Elazığspor’da futbolculuk, takım kaptanlığı ve yöneticilik yapan eski ASKF Başkanı Zakir Özbey, Elazığspor Manifestosu yayınladı.

Zakir Özbey, geçmiş bilgi ve birikimine dayanarak, 49 başlıkta hazırladığı Elazığspor manifestosunun, bordo beyazlı kulübün gelecek 10 yıllık stratejik yol haritasını oluşturduğunu, Elazığspor’u sadece sportif başarıya değil; sosyal etki, ekonomik sürdürülebilirlik, teknoloji, eğitim, kadın ve gençlik politikaları ile ulusal ve uluslararası alanda saygın bir spor markasına dönüştürmeyi hedeflediğini belirtti.

ELAZIĞSPOR MANİFESTOSU

ÖNSÖZ

Elazığspor bizler için sadece bir futbol kulübü değil, hayatımızın en değerli parçası, şehrimin gururu ve milyonların ortak sevdasıdır. Hem sahada futbolcusu, kaptanı olarak hem de yönetim kademelerinde görev aldığım bu büyük kulübün geleceğine dair hissettiklerim, düşündüklerim hep bir adım önde olmuştur. Bu manifesto, yıllar boyunca biriktirdiğim tecrübe, gözlem ve sevgimin bir yansımasıdır. Elazığspor’u sadece bugünün değil, yarının da güçlü ve saygın kulübü yapmak için ihtiyaç duyduğumuz tüm vizyon ve stratejileri kapsayan bir yol haritası olarak gördüm. Yıllarca sahada mücadele ettik, saha dışında yöneticilik yaptık! Türkiye futbolunun amatör ve profesyonel boyutlarında şahsen birçok görev üstlendim. Tüm bu deneyimlerimiz bana şunu gösterdi: Başarı, salt yetenek ve tesadüflerle değil, sağlam bir kurumsal yapı, disiplinli yönetim, sürdürülebilir finans, bilgi ve teknoloji, hazmedilmiş ve dahi test edilmiş bir samimiyetle ancak ulaşılabilecek bir hedeftir. Büyük camialar, geçmişin güçlü rüzgârı ile geleceklerini inşa edip bu suretle daha akılcı adımlarla geleceğe umutla yürür. Elazığspor sadece bir takım değil, bir tarih, hatıralar yumağı, bordo beyazlı renklere bürünmüş bir rüya, bir aidiyet, bir kültür ve her zaman “daha iyisini başarmak” için yan yana duran bir ailedir. Elazığspor, sportif ve saha içi başarılarıyla olduğu kadar, sosyal ve ekonomik uygulamaları ile de bölgemiz ve ülkemizin seçkin camiaları arasındaki hak ettiği yerini alması bu manifestonun özüdür. Bizler, yani bu şehri dert edinenler! Elazığspor’u soyut bir futbol hevesiyle değil, son derece somut, herkese dokunan, dokunacak olan ortak bir ruh, duyguyla bezenmiş akıl ve gönül birliğine davet ediyoruz. Birlikte, geçmişimize saygı göstererek; geleceğe umutla bakarak, Elazığspor’u sadece şehrimizin, ülkemizin değil, dünyanın tanıdığı, saygı duyduğu bir marka haline neden getirmeyelim ki? Bu yolda her kesimin, her bireyin desteğine, enerjisine ve fikrine ihtiyacımız var. Gelin, Elazığspor’u hak ettiği yere birlikte taşıyalım. Maddeler, başlıklar halinde sunmaya çalıştığımız aşağıdaki şu manifestonun tüm detayları ve hakları Elazığspor’umuzun manevi şahsiyetine aittir.

 1. Kurumsallaşma

Elazığspor, bireylere değil, sistemlere dayalı yönetim modeli ile geleceğe güvenle yürüyen profesyonel bir kulüp olacaktır. Departman bazlı görev tanımları ve süreç yönetimi ile performans artırılacaktır.

 2. Denk Bütçe ve Nakit Akışı

Gelir ve giderler dengelenerek, şeffaf ve disiplinli finans yönetimi sağlanacaktır. Borçlanma minimize edilip, nakit akışındaki süreklilik garanti edilecektir.

 3. Marka Değerinin Artırılması Elazığspor, ulusal ve uluslararası düzeyde tanınan, saygın bir marka olmayı hedefler. Dijital medya, lisanslı ürünler ve taraftar etkileşimi ile marka değeri sürekli artırılacaktır.

 4. Sürekli Gelir Kaynaklarının Oluşturulması Kulüp gelirleri çeşitlendirilerek sezonluk başarıya bağımlılık azaltılacaktır. Sponsorluklar, lisanslı ürünler, altyapı oyuncu satışları, tesis kiralama ve hibe destekleri önemli gelir kaynaklarıdır.

 5. Ulusal ve Uluslararası Projelerle Desteklenen Yapı UEFA, TFF ve yerel kurumlarla ortak projeler geliştirilecek; altyapı, kadın futbolu, e-spor ve sosyal projelerle kulübün prestiji artırılacaktır.

 6. Kurumsal Hafıza ve Büyük Veri Kulüp tarihi sistematik şekilde arşivlenecek, büyük veri ve analiz teknolojileri ile performans ve karar süreçleri desteklenecektir.

 7. Scout Ekibinin Kurumsallaşması Scout ekibi, teknolojik altyapı ve veri tabanlarıyla desteklenerek oyuncu keşfi ve raporlamada etkin ve kurumsal hale gelecektir.

 8. Divan Kurulu, Danışman Kurullar ve Temsilcilikler Denetim, danışma ve temsil mekanizmaları etkinleştirilecek; şeffaf ve katılımcı yönetim sağlanacaktır.

 9. Özüne ve Öz Kaynağına Dönüş Yerel kültür ve insan kaynağına yatırım yapılarak altyapıdan yetişen oyuncu ve teknik ekipler ile kulüp özüyle güçlendirilecektir.

 10. Kurumsal Bir Altyapı ve “Altyapının Altyapısı” Modern tesisleşme, akademik iş birlikleri ve amatör branş entegrasyonuyla altyapı güçlendirilecektir.

 11. PR ve İletişim Yapılanması Güçlü medya ilişkileri ve dijital iletişim ile kulüp imajı ve taraftar etkileşimi artırılacaktır.

 12. Dijital Dönüşüm ve Teknoloji Altyapısı Veri analitiği, yapay zekâ destekli performans takibi, dijital yayıncılık ve taraftar etkileşim uygulamaları geliştirilecektir.

13. Sürdürülebilirlik ve Yeşil Kulüp Vizyonu Çevre dostu tesisler, enerji verimliliği ve çevresel sosyal sorumluluk projeleri hayata geçirilecektir.

 14. Kadın ve Gençlik Yapılanması Kadın takımı kurulacak, genç liderlik ve taraftar programları desteklenecektir.

15. Sosyal Sorumluluk ve Toplumsal Entegrasyon Engelli sporları, eğitim, sağlık ve şehirle entegre sosyal projeler geliştirilecektir.

 16. Çok Branşlı Spor Kulübü Yapısı Basketbol, voleybol gibi branşlar açılarak spor kültürü genişletilecektir.

 17. İnsan Kaynağı ve Kurumsal Eğitim Programları Çalışanlar ve teknik ekipler için sürekli gelişim ve eğitim programları uygulanacaktır.

 18. Uluslararası Ağ ve Kardeş Kulüpler Uluslararası iş birlikleri, kardeş kulüpler ve ortak projeler ile marka globalleştirilecektir.

 19. Taraftar Kültürü ve Katılımcı Demokrasi Taraftar temsilciliği ve demokratik katılım mekanizmaları güçlendirilecektir.

 20. Kriz Yönetimi ve Kurumsal Dayanıklılık Finansal, yönetimsel ve saha krizlerine karşı planlama ve hızlı müdahale sistemleri kurulacaktır.

  21. Seyirci ve Taraftar Yönetimi Seyirci: Maç günü deneyimi konforlu ve güvenli hale getirilecek, geniş kitlelere yönelik kampanyalar yapılacaktır. Taraftar: Aidiyet ve bağlılığı artıracak sadakat programları, sosyal projeler ve katılımcı platformlar geliştirilecektir.

 22. Taraftar ve Seyirci Katılımının Artırılması Dijital ve fiziksel platformlar ile etkileşim artırılacak, toplumsal projelerle bağlılık güçlendirilecektir.

 23. Güvenlik, Konfor ve Pozitif Taraftar Kültürü Şiddet ve ayrımcılığa karşı önlemler alınacak, kapsayıcı pozitif taraftar kültürü teşvik edilecektir.

 24. Dış Kaynaklardan Faydalanma ve Stratejik İş Birlikleri  Finansal kaynaklar çeşitlendirilecek, dış hibe ve yatırım fırsatları değerlendirilecektir. Akademik ve teknoloji iş birlikleri artırılacak, dış uzmanlık desteği alınacaktır.  Uluslararası scout ve altyapı programları geliştirilecektir.

 25. Dış İlişkiler Yönetimi ve Uluslararası Ağlar  Yerel ve uluslararası kurumlarla güçlü ilişkiler kurulacak. Kardeş kulüp anlaşmaları ve ortak organizasyonlarla global iş birlikleri güçlendirilecektir. Kriz yönetimi ve itibar stratejileri geliştirilecektir.

 26. Vefa ve Kadirbilirlik Kültürü Elazığspor, geçmişine ve emek verenlerine saygılı bir duruş sergileyen, vefa kültürünü kurumsal bir değer olarak benimseyen bir kulüp olacaktır. Kulüp tarihinde iz bırakan futbolcular, teknik ekipler, yöneticiler ve gönüllüler onurlandırılacak; anı programları, isimlendirmeler ve özel günlerle bu değerler yaşatılacaktır. Kadirbilirlik, kulübün çalışanlarına, taraftarlarına ve destekçilerine gösterdiği takdir ve minnetin temelini oluşturacaktır.

27. Üniversite ve Paydaş İşbirlikleri ile Ortak Projeler Elazığspor, Fırat Üniversitesi başta olmak üzere yerel ve ulusal akademik kurumlar, sivil toplum kuruluşları, kamu kurumları ve özel sektörle çok yönlü işbirlikleri kuracaktır. Spor bilimleri, sağlık, iletişim, mühendislik ve sosyal bilimler alanlarındaki akademik bilgi birikimi ile kulüp yapısı entegre

 28. Sportif A.Ş. Modeli ile Kurumsal Yapılanma Elazığspor, finansal sürdürülebilirlik ve profesyonel yönetim hedefiyle Sportif Anonim Şirket (Sportif A.Ş.) modeline geçecektir. Bu yapı sayesinde kulübün ticari faaliyetleri ayrı bir çatı altında toplanarak; yatırım alma, gelir çeşitlendirme ve şeffaf finansal denetim sağlanacaktır.

29. Kamu Kurumları ile Stratejik Entegrasyon Elazığspor, Elazığ Valiliği, Belediye, Gençlik ve Spor İl Müdürlüğü, Kalkınma Ajansı ve ilgili bakanlıklarla sürekli ve sonuç odaklı projeler yürütecektir. Altyapı yatırımlarından sosyal sorumluluk projelerine kadar kamu kaynakları ve teşvikleri etkin şekilde kullanılacaktır.

 30. Medya ve Yayıncılık Yapılanması Kulüp, yerel ve ulusal medya ile güçlü ilişkiler kurarak marka bilinirliğini artıracak, aynı zamanda kendi medya kanallarını da (kulüp TV, YouTube, podcast, sosyal medya) profesyonel şekilde yönetecektir.

 31. Sivil Toplum Kuruluşları ve Toplumsal İşbirlikleri Elazığspor, şehrin dinamikleriyle entegre, sosyal fayda üretmeyi amaçlayan bir yapı olarak; STK’lar, dernekler, kadın ve gençlik platformlarıyla işbirliklerini güçlendirecektir. Özellikle çevre, eğitim, engelli hakları ve kültürel miras alanlarında ortak projeler geliştirecektir.

 32. Kurumsal Risklerin Tespiti ve Stratejik Yapısal Reformlar Elazığspor, sürdürülebilir bir yapıya ulaşmak için mevcut ekonomik, finansal, örgütsel, yönetsel ve yasal eksikliklerini sistematik biçimde tespit edecek, buna uygun reformları hayata geçirecektir. Kulüp, risk odaklı stratejik planlama modeli ile mevcut zaaflarını gidererek kurumsal dayanıklılığını artıracaktır.

 33. Yeni Nesil Futbol Ekosistemi ve Disiplinlerarası Yönetim Modeli Futbol, artık sadece sahada oynanan bir oyun değil; medya, finans, teknoloji, siyaset ve halkla ilişkilerle iç içe geçmiş çok boyutlu bir sektördür. Bu dönüşüm karşısında Elazığspor, klasik yönetim anlayışının ötesine geçerek çok disiplinli, adaptif ve stratejik bir yönetim modeline geçecektir.

 34. Yapay Zekâ ve Veri Temelli Karar Alma Süreçleri Futbol analizleri, performans ölçümü, sağlık takibi, bilet fiyatlandırması ve seyirci davranış analizi gibi alanlarda yapay zekâ ve büyük veri çözümleri entegre edilerek daha bilimsel kararlar alınacaktır. Veri odaklı kulüp yönetimi ile kaynak kullanımı optimize edilecektir.

 35. Yurt Dışı Akademi ve Yatırım Girişimleri Elazığspor, uluslararası futbol akademileri, kamp merkezleri ve oyuncu geliştirme projeleriyle yurt dışında marka temsilini artıracaktır. Türk futbolunun yurt dışı temsil gücüne katkı sağlayacak pilot projeler geliştirilecektir.

 36. Kadın Liderlik ve Cinsiyet Eşitliği Politikası Yönetimden teknik kadroya kadar kadınların temsilini artıracak politikalar benimsenecek, kulüp içinde fırsat eşitliği ilkesi kurum kültürünün parçası hâline gelecektir. Kadın futbol takımı, sadece sportif değil, sosyal eşitlik açısından da öncü rol üstlenecektir.

 37. Yerli Teknoloji ve Girişimcilik Destek Programı Elazığ’daki teknoloji girişimcileriyle iş birlikleri kurulacak, spor teknolojisi alanındaki yerli çözümler önceliklendirilecektir. Kulüp; analiz yazılımları, sağlık teknolojileri, taraftar uygulamaları gibi alanlarda yerli AR-GE’yi destekleyecektir.

38. Spor Turizmi ve Bölgesel Kalkınmaya Katkı Elazığspor, şehir turizmine ve ekonomisine katkı sunan bir marka olacak; kamp, turnuva ve sportif organizasyonlarla spor turizmini destekleyecektir. Kulüp tesisleri, bölgesel spor destinasyonu hâline getirilecektir.

 39. Eski Sporculara ve Emekçilere Sosyal Destek Programı Geçmişte kulübe hizmet etmiş sporcular, teknik direktörler ve personel için sosyal destek programları, sağlık taramaları ve mentorluk projeleri başlatılacaktır. “Elazığspor Emektarları Platformu” gibi yapılar oluşturulacaktır.

  40. Şehir Hafızası, Müzecilik ve Dijital Arşivleme Kulübün tarihini yaşatacak şekilde Elazığspor Müzesi kurulacak, dijital ortamda arşivlenen görseller, belgeler ve röportajlarla kulübün hafızası gelecek nesillere aktarılacaktır.

 41. Taraftar Girişimciliği ve Mikro Sponsorluk Programı Taraftarların küçük sermayelerle kulübe yatırım yapabileceği platformlar geliştirilecek, mikro sponsorluk modeli ile her taraftarın kulübe destek verebileceği bir yapı kurulacaktır.

 42. Spor Hukuku ve Etik Kurulu Oluşumu Kulüp içi etik ihlaller, transfer süreçleri, sözleşme yönetimi gibi alanlarda danışmanlık verecek bağımsız bir etik ve hukuk kurulu oluşturulacaktır. Bu yapı, Elazığspor’un etik ve hukuki sağlamlığını artıracaktır.

 43. İnovasyon Kurulu ve Gelecek Vizyonu Komisyonu Spor teknolojileri, yeni iletişim araçları, yönetim trendleri ve taraftar davranışları üzerine araştırmalar yapacak bir inovasyon kurulu kurulacaktır. Bu kurul, kulübün uzun vadeli stratejilerine yön verecektir.

 44. Çok Branşlı Spor Faaliyetlerinin Yaygınlaştırılması ve Branş Akademileri Elazığspor, sadece futbol değil, farklı spor dallarında da faaliyet göstererek şehrin gençlerine çok yönlü spor imkânları sunmayı amaçlamaktadır. Basketbol, voleybol, hentbol, masa tenisi, güreş, atletizm, yüzme gibi branşlarda altyapı takımları ve amatör liglerde mücadele eden takımlar kurulacaktır. Bu branşlarda antrenör yetiştirme, okul sporları ile entegrasyon ve spor akademileri iş birliğiyle bölgesel spor gelişimine katkı sağlanacaktır.

 45. Güçlü Elazığspor Lobisi ve Etki Ağı Oluşturulması Elazığspor’un ulusal ve uluslararası düzeyde hak ettiği yeri alabilmesi için etkili bir lobi ve savunuculuk mekanizması geliştirilecektir. Bu doğrultuda;  Spor, siyaset, medya, iş dünyası ve bürokrasi içindeki Elazığlı veya Elazığspor’a gönül vermiş figürlerle stratejik bir etki ağı kurulacaktır, TFF, yayıncı kuruluşlar, sponsorluk ağları ve devlet kurumları nezdinde kulübü temsil edecek, çıkarlarını savunacak aktif ilişkiler geliştirilecektir, Kulüp için karar alıcı merciler nezdinde itibar ve algı yönetimi profesyonel bir şekilde yürütülecektir, Ankara, İstanbul gibi şehirlerde "Elazığspor Dostları Platformları" ile kulübe dış kentlerden destek sağlanacaktır. Bu yapı sayesinde Elazığspor, sadece sahada değil, karar masalarında da temsil gücünü artıracaktır. Lobi faaliyetleri kurumsallaşarak kişilere değil, yapıya bağlı olarak sürdürülebilir hâle getirilecektir.

 46. Dünya Spor Modellerinin İncelenmesi ve Uyum Süreci Elazığspor, futbol ve çok branşlı spor kulübü yönetiminde dünyadaki başarılı yapıların örneklerini inceleyerek, kulüp vizyonunu küresel düzeye taşımayı hedefler.

  47. İsim Hakkı, Marka Lisanslaması ve Stratejik Sponsorluk Gelirleri Elazığspor, sürdürülebilir bir finansal yapı oluşturmak amacıyla isim hakkı, stadyum isim sponsorluğu, forma sponsorluğu ve dijital reklam alanlarında profesyonel sponsorluk yönetimi modellerini devreye sokacaktır.

 48. Stres ve Öfke Yönetimi ile Psikolojik Dayanıklılık Programları Elazığspor, sporun doğasında bulunan yüksek stres ve baskı ortamlarına karşı tüm bileşenlerini daha dirençli hâle getirmek amacıyla psikolojik dayanıklılık, stres ve öfke kontrolü konularında kurumsal programlar geliştirecektir.

 49. Sporda Sağlık, Refah ve Güvenlik Elazığspor, sporcularının fiziksel, zihinsel ve duygusal sağlığını temel öncelik olarak görür. Kulüp bünyesinde modern sağlık taramaları, performans takibi, bilimsel rehabilitasyon ve psikolojik destek sistemleri kurulacaktır. Sakatlanmaları önlemeye ve sporcu kariyerlerini uzatmaya yönelik en güncel sağlık ve teknoloji uygulamaları hayata geçirilecektir. Ayrıca, sağlıklı yaşam alışkanlıkları, dengeli beslenme ve stres yönetimi programlarıyla hem sporcuların hem teknik kadronun refahı desteklenecektir. Elazığspor, sağlıklı ve güvenli bir spor ortamı sunarak örnek bir kulüp olmayı hedefler.

Manifesto Hazırlayıcısı: Zakir Özbey Elazığspor’un eski futbolcusu, kaptanı ve yöneticisidir. Spor camiasında yıllar içinde edindiği deneyimlerle Elazığspor’un hem sahadaki hem yönetimdeki gelişimine katkı sunmuştur.

 Elazığ Amatör Spor Kulüpleri Federasyonu (ASKF) eski başkanı

 Türkiye Futbol Federasyonu (TFF) Amatör İşler Kurulu eski üyesi

 Türkiye Amatör Spor Kulüpleri Konfederasyonu (TASKK) eski yönetim ve onur kurulu üyesi

 TFF GAL (Güneydoğu Anadolu Ligi) Projesi’nde koordinatör

 Türk Telekom’da yöneticilik deneyimi

 Harput Ajans’ın kurucusu ve başkanı

“Anadolu Bilişim Buluşmaları”nın genel koordinatörü

Hâlen yönetim ve eğitim danışmanı olarak faaliyet göstermektedir.

 Bu manifesto, Zakir Özbey’in Elazığspor’a duyduğu derin bağlılık, birikim ve vizyonla hazırlanmıştır.